Ključna razlika: Voditelj projekta i voditelj proizvoda vrlo su slični. Oboje su odgovorni za nešto od početka do kraja. Glavna razlika je u tome što je voditelj projekta u potpunosti odgovoran za početak završetka projekta, dok je voditelj proizvoda u potpunosti odgovoran za početak proizvoda.
Voditelj projekta i voditelj proizvoda su vrlo slični. Oboje su odgovorni za nešto od početka do kraja. To uključuje planiranje, istraživanje, odabir, izvršavanje, doradu i profitabilnost navedenog. Glavna razlika je u tome što je voditelj projekta u potpunosti odgovoran za početak završetka projekta, dok je voditelj proizvoda u potpunosti odgovoran za početak proizvoda. Proizvod uključuje sve materijalne ili nematerijalne stavke ili usluge ili pakete proizvoda i usluga koji se nude na prodaju.
Sada, ovisno o tvrtki, proizvod se može tretirati kao projekt, dok projekt može biti razvoj novog proizvoda. Ova razlika je posebno mutna u industrijama kao što je tehnologija gdje se pojmovi proizvod i projekt često koriste kao sinonimi.
Međutim, glavna razlika je u tradicionalnim industrijama. U tradicionalnim odgovornostima, voditelj proizvoda općenito će biti odgovoran za razvoj novog dobra, usluge ili proizvoda koji je obično opipljiv, ali ne nužno i tako. Proizvodni menadžer morat će razviti proizvod, izvoriti svoje izvore i dovesti ga u proizvodnju, sve dok osigurava da će proizvod biti utrživ.
U tradicionalnim odgovornostima, voditelj projekta će općenito biti odgovoran za izvedivost projekta. Oni moraju napraviti projektne ciljeve, osigurati da se ciljevi projekta zadovolje, i pobrinuti se da se projekt razvija pravilno i prema planu. Voditelji projekata također se obično bave izravno s klijentima, te su stoga odgovorni za predviđanje potreba klijenata i njihovo ispunjavanje u odnosu na projekt.
Osim toga, jedan projekt je završen, voditelj projekta će preći na sljedeći proizvod, dok će, kada se izradi proizvod, voditelj proizvoda općenito biti odgovoran za proizvodnju proizvoda i osigurati da proizvod nastavi biti uspješni i još važnije profitabilni.
Usporedba između voditelja projekta i upravitelja proizvoda:
Voditelj projekta | Voditelj proizvoda | |
Opis | Voditelj projekta je profesionalac u području upravljanja projektima. | Voditelj proizvoda je profesionalac u području upravljanja proizvodima. |
dužnosti | Planiranje, izvršenje i zatvaranje svakog projekta | Istraživanje, odabir i pokretanje razvoja proizvoda za organizaciju. Mora učiniti proizvod profitabilnim. |
odgovornosti | Stvaranje jasnih i ostvarivih ciljeva projekta, izgradnja projektnih zahtjeva i upravljanje ograničenjima trokuta upravljanja projektom, a to su troškovi, vrijeme, opseg i kvaliteta. Također je zastupnik klijenta i mora odrediti i provesti točno određene potrebe klijenta. | Uzimajući u obzir brojne čimbenike kao što su namjenska demografija, proizvodi koje nudi konkurencija i koliko se proizvod uklapa u poslovni model tvrtke. Može također obavljati sve aktivnosti vezane uz raspored i upravljanje resursima |
Povezana polja | Građevinska industrija, arhitektura, zrakoplovstvo i obrana, računalne mreže, telekomunikacije, razvoj softvera, kao i proizvodnja, dizajn i uslužne djelatnosti. | Zajedničke proizvodne industrije, moda, bankarstvo, osiguranje, glazba, informacije, tehnologija i usluge. |