Ključna razlika: gantogrami i grafikoni PERT-a su alati za vizualizaciju koji projektiraju i raščlanjuju zadatke zajedno s vremenom koje je potrebno za obavljanje određenog zadatka. Ganttov dijagram prikazan je kao bar-grafikon, dok je grafikon PERT-a prikazan kao dijagram tijeka.

Ganttovi i PERT karte su alati za vizualizaciju koji projektiraju i raščlanjuju zadatke zajedno s vremenom koje je potrebno za obavljanje određenog zadatka. To su alati za upravljanje vremenom koje menadžeri i administratori koriste za prikaz zadataka koji su potrebni za dovršenje projekta. Karte raspoređuju, kontroliraju i administriraju zadatke koje postavlja upravitelj.

Ganttov dijagram je stupčasti grafikon koji je uveo Henry Gantt i koristi se za ilustraciju rasporeda projekta. Gantt je razvio grafikon tijekom 1910-1915. Grafikon prikazuje početne datume, krajnje datume i pojedinačno dijeli projekt na manje zadatke. Odaberi Gantt karte također pokazuju odnose ovisnosti između aktivnosti. Ovaj grafikon se također koristi u informacijskoj tehnologiji za prikaz podataka koji su prikupljeni. Alat sličan ovom grafikonu razvio je 1896. Karol Adamiecki i nazvan je harmonogram; međutim Adamiecki nije objavio svoju kartu do 1931., pa čak i tada samo na poljskom, ograničavajući njezinu prilagodbu u drugim zemljama. Ganttovi dijagrami postali su popularan alat u mnogim tvrtkama diljem svijeta kao grafikon strukture strukture rada (WBS).

Na grafikonu je prikazana vodoravna traka koja predstavlja zadatak, dok dužina trake pokazuje vrijeme potrebno za dovršenje zadatka. Na xy osi x osa predstavlja vrijeme završetka projekta. Nezavisni zadaci se povezuju pomoću strelica, koje pokazuju odnos između dva neovisna zadatka. Odnos potječe od ovisnosti jednog zadatka o drugom, gdje jedan zadatak mora biti dovršen kako bi bio drugi zadatak. Ograničenje Ganttovog dijagrama je da oni ne predstavljaju učinkovito ovisnost jednog zadatka za drugi. Ganttovi su također ograničeni na male projekte i nisu učinkoviti za projekte s više od 30 aktivnosti.

Grafikon Tehnike evaluacije i pregleda programa (PERT) je statistički alat koji se koristi u upravljanju projektima i koji je sličan Ganttovom dijagramu. Ovaj grafikon je dijagram tijeka. Karte PERT-a također su dizajnirane za analizu i predstavljanje zadataka uključenih u dovršenje određenog projekta. Razvile su ih mornarice Sjedinjenih Američkih Država 1950-ih i uobičajeno se koriste s metodom kritičnog puta (CPM). Grafikon PERT-a također analizira različite zadatke uključene u projekt i vrijeme potrebno za dovršetak svakog zadatka, a potom i cijeli projekt. PERT je u početku razvijen kako bi pojednostavio planiranje i raspoređivanje velikih i složenih projekata. Napravljen je za projekt nuklearne podmornice Polaris US Navy.

Karte PERT-a mogu upravljati velikim projektima koji imaju brojne složene zadatke i vrlo visoku ovisnost među zadacima. Karte imaju inicijacijski čvor, koji dalje nastaje u mreži pojedinačnih zadataka. PERT grafikoni su popularni za projekte koji zahtijevaju pokretnu liniju i također predstavljaju odnos između različitih zadataka koji su potrebni za dovršenje projekta. Tablica PERT ima brojne mreže međusobno povezanih neovisnih zadataka. Događaji u PERT grafikonu su u logičkom slijedu, tako da nijedan drugi zadatak ne može započeti dok se ne završi prethodni zadatak. Kartica PERT može imati više stranica s mnogo pod-zadataka. Kartica PERT korisna je kada pokušavate upravljati višestrukim zadacima koji će se odvijati istovremeno. Ovaj grafikon je pomalo kompliciran za korištenje i često se koristi s Ganttovim grafikonima kako bi se pojednostavili zadaci.